Prozessoptimierung in Produktion & Logistik

Effizienz entfalten – nachhaltig, messbar und partnerschaftlich

In der heutigen industriellen Realität entscheiden Schnelligkeit, Flexibilität und Qualität über den Unternehmenserfolg. Genau hier setzt unsere Arbeit an: Wir helfen Ihnen, Ihre Produktions- und Logistikprozesse so zu gestalten, dass sie leistungsfähig, verschwendungsfrei und zukunftssicher werden.

Unser Ziel ist nicht nur die kurzfristige Verbesserung einzelner Abläufe, sondern der Aufbau eines stabilen, optimierten Systems – gemeinsam mit Ihnen, auf Augenhöhe und mit klarem Fokus auf messbare Ergebnisse.

Warum mit uns?

  • Wir hören zu. Bevor wir handeln, verstehen wir Ihre Realität.

  • Wir machen es greifbar. Komplexe Zusammenhänge übersetzen wir in klare Massnahmen.

  • Wir bleiben dran. Von der Analyse bis zur Umsetzung begleiten oder leiten wir den gesamten Prozess.

  • Wir schaffen Vertrauen. Mit einem praxisnahen Ansatz, fundierter Erfahrung und nachvollziehbaren Ergebnissen.

Ob Sie punktuelle Schwachstellen beseitigen oder Ihre gesamte Wertschöpfungskette neu ausrichten möchten – wir stehen Ihnen mit Know-how, Struktur und Engagement zur Seite.

So läuft eine erfolgreiche Prozessoptimierung mit uns ab

1. Erstgespräch & Zieldefinition

Wir starten mit einem offenen Dialog. Was sind Ihre Herausforderungen? Wo stehen Sie aktuell, wo möchten Sie hin? Wir definieren gemeinsam die Ziele, den Nutzen und den Rahmen möglicher Verbesserungen.

2. Analyse vor Ort – Den Ist-Zustand verstehen

Wir verschaffen uns ein umfassendes Bild Ihrer aktuellen Produktions- und Logistikprozesse. Dabei analysieren wir Materialflüsse, Abläufe, Durchlaufzeiten, Engpässe, Bestände und Verschwendungen – direkt bei Ihnen vor Ort.

3. Identifikation von Potenzialen & Handlungsfeldern

Auf Basis der Analyse benennen wir konkrete Verbesserungsansätze – klar strukturiert, priorisiert und realistisch umsetzbar. Bewährte Werkzeuge wie z. B.:

  • Wertstromanalyse (VSM)

  • 5S-Methode

  • SMED (Rüstzeitoptimierung)

  • Layout-Optimierung & Materialflussgestaltung

  • Engpassmanagement

  • Shopfloor-Management

4. Lösungsentwicklung & Massnahmenplanung

Gemeinsam entwickeln wir ein Konzept zur Prozessverbesserung: Von Quick-Wins bis zu tiefgreifenden Strukturveränderungen. Dabei legen wir Zeitrahmen, Verantwortlichkeiten und messbare Ziele fest – abgestimmt auf Ihre Unternehmensrealität.

5. Umsetzung – Begleitung oder Leitung

Wir begleiten oder leiten die Umsetzungsphase aktiv. Mit Trainings, Shopfloor-Coachings und pragmatischer Unterstützung sorgen wir dafür, dass Massnahmen nicht nur „beschlossen“, sondern auch erfolgreich umgesetzt werden – praxisnah und effektiv.

6. Erfolgssicherung & nachhaltige Verankerung

Wir helfen Ihnen, neue Standards zu etablieren und Ihre Verbesserungen langfristig abzusichern – mit KPIs, Routinen und konkreten Rollenverantwortlichkeiten. So entsteht eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung (KVP), die trägt.

Lernen & Umsetzen – Ihr Partner für Prozessoptimierung

Möchten Sie erfahren, wie diese Methoden konkret in Ihrem Unternehmen wirken können?

Dann kontaktieren Sie uns! Wir unterstützen Sie mit individueller Analyse, praxisorientierten Workshops und einer klar strukturierten Begleitung – von der Zielklärung bis zur Umsetzung vor Ort. Gemeinsam machen wir Ihre Prozesse messbar besser.

Kontakt

Dragan Stojkovic

Geschäftsführer

Tel.: +41 76 326 46 64

E-Mail: info@stojkovicmechanicalparts.com

Stojkovic Mechanical Parts

Burgstrasse 72, Winterthur, Schweiz