Optimieren Sie Ihre Planung & Beschaffung – Nachhaltige Lösungen für eine effiziente Zukunft

Wir bieten massgeschneiderte Services, die Ihre Planungs- und Beschaffungsprozesse langfristig verbessern und anpassungsfähig halten. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihre Supply Chain kontinuierlich zu optimieren und die Effizienz Ihrer gesamten Wertschöpfungskette zu steigern.

Bedarfsplanung & Prognose-Service

Proaktive Bedarfsermittlung und bedarfsorientierte Beschaffung:
Wir ermitteln frühzeitig den Bedarf und passen die Beschaffung gezielt daran an, um Engpässe zu vermeiden und Ihre Produktion reibungslos zu unterstützen.

Nutzung von Prognosetools für genauere Vorhersagen:
Mit fortschrittlichen Prognosetools Analysen verbessern wir die Genauigkeit der Bedarfsermittlung und minimieren Überbestände.

Optimierung der Lagerbestände und Bestellzyklen:
Durch optimierte Bestellzyklen und Lagerbestände stellen wir sicher, dass immer genügend Material verfügbar ist, ohne unnötige Lagerkosten zu verursachen.

Regelmässige Anpassung der Bedarfsplanung an Marktveränderungen:
Unsere Bedarfsplanung wird kontinuierlich an Marktveränderungen und Produktionsanforderungen angepasst, um stets flexibel reagieren zu können.

Lieferantenmanagement & Einkaufsoptimierung

Auswahl und Pflege von strategischen Lieferantenbeziehungen:
Wir wählen die richtigen Lieferanten aus und pflegen langfristige Partnerschaften, um stabile und zuverlässige Lieferströme sicherzustellen.

Durchführung regelmässiger Lieferantenbewertungen:
Regelmässige Lieferantenbewertungen helfen uns, die besten Partner zu identifizieren und kontinuierlich die Qualität und Zuverlässigkeit der Lieferungen zu sichern.

Preis- und Konditionsverhandlungen im Turnus:
Wir führen kontinuierliche Verhandlungen zu Preisen und Konditionen, um die besten Angebote für Ihre Beschaffung zu erzielen.

Optimierung von Bestellprozessen und Zahlungsmodalitäten:
Wir optimieren Ihre Bestell- und Zahlungsprozesse, um Bürokratie zu reduzieren und die Effizienz der Beschaffung zu steigern.

Bestandsmanagement & Lagerbewirtschaftung

Regelmässige Bestandskontrollen und Bestandsoptimierung:
Durch kontinuierliche Bestandskontrollen stellen wir sicher, dass Ihre Lagerbestände stets optimal gehalten werden, um Engpässe und Überbestände zu vermeiden.

Implementierung von Kanban-Systemen und automatisierten Nachbestellungen:
Wir setzen Kanban-Systeme und automatisierte Bestellungen ein, um Materialbereitstellung effizient und bedarfsgerecht zu organisieren.

Bereitstellung von Bestandskennzahlen und regelmässigen Reports:
Regelmässige Bestandsberichte und Kennzahlen liefern Ihnen stets einen Überblick über den Zustand Ihrer Bestände und identifizieren Optimierungspotenziale.

Implementierung von Just-in-Time-Lieferungen und Lieferantenzusammenarbeit:
Mit Just-in-Time-Lieferungen und enger Zusammenarbeit mit Lieferanten verbessern wir die Liefergenauigkeit und minimieren Lagerkosten.

Prozess- & Lieferkettenanalyse

Regelmässige Analyse und Optimierung der Lieferkettenprozesse:
Wir analysieren und optimieren kontinuierlich Ihre Lieferkettenprozesse, um Transparenz und Effizienz zu maximieren.

Identifikation und Minimierung von Engpässen:
Durch die Identifikation von Engpässen optimieren wir Ihre Prozesse und verbessern die Durchlaufzeiten entlang der gesamten Lieferkette.

Aufbau von flexiblen und skalierbaren Supply-Chain-Strukturen:
Wir schaffen skalierbare Strukturen, die sich flexibel an Marktveränderungen und Nachfrageschwankungen anpassen können.

Implementierung von Lean-Methoden zur Verschwendungsreduzierung:
Mit Lean-Methoden reduzieren wir Verschwendung und steigern die Effizienz in der gesamten Supply Chain.

Beschaffungsstrategie & Marktbeobachtung

Identifizierung und Bewertung von Markttrends und -veränderungen:
Wir beobachten kontinuierlich Markttrends und bewerten deren Auswirkungen auf Ihre Beschaffungsstrategie, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Aufbau von resilienten und nachhaltigen Beschaffungsstrategien:
Wir entwickeln für Sie eine nachhaltige Beschaffungsstrategie, die sowohl Resilienz als auch Effizienz bietet.

Regelmässige Marktanalysen und Risikomanagement:
Mit regelmässigen Marktanalysen und einem effektiven Risikomanagement bleiben Sie immer informiert und können proaktiv auf Veränderungen reagieren.

Unterstützung bei internationalen Beschaffungsprojekten und Compliance:
Wir unterstützen Sie bei internationalen Projekten und gewährleisten die Einhaltung aller relevanten Compliance-Vorgaben.

Kontinuierliche Prozessverbesserung & Beratung

Implementierung von regelmässigen Lean-Audits zur Prozessoptimierung:
Mit regelmässigen Lean-Audits identifizieren wir Verbesserungspotenziale und setzen gezielte Massnahmen zur Prozessoptimierung um.

Workshops und Schulungen für das Beschaffungs- und Planungsteam:
Unsere Workshops und Schulungen fördern die kontinuierliche Weiterbildung und stärken das Wissen Ihrer Teams in den Bereichen Planung und Beschaffung.

Unterstützung bei der Einführung neuer Planungstools und Software:
Wir helfen Ihnen bei der Einführung moderner Planungstools und Software, um Ihre Prozesse effizienter und transparenter zu gestalten.

Strategische Beratung zur Ausrichtung Ihrer Beschaffungs- und Planungsprozesse:
Mit gezielter Beratung richten wir Ihre Planungs- und Beschaffungsprozesse optimal auf Ihre Unternehmensstrategie aus.

Kennzahlen-Reporting & Erfolgsmonitoring

Bereitstellung von KPI-Berichten zur Effizienzsteigerung der Supply-Chain:
Wir stellen Ihnen regelmässig detaillierte KPI-Berichte zur Verfügung, die Ihnen helfen, die Effizienz Ihrer Supply Chain zu überwachen und zu steigern.

Monitoring von Beschaffungs- und Planungskennzahlen:
Durch kontinuierliches Monitoring von Kennzahlen wie OEE und KVP sichern wir eine effektive Kontrolle Ihrer Beschaffungs- und Planungsprozesse.

Analyse von OEE, KVP und anderen relevanten Leistungsindikatoren:
Unsere regelmässige Analyse relevanter Leistungsindikatoren hilft dabei, Optimierungsbedarfe frühzeitig zu erkennen und schnell zu reagieren.

Regelmässige Review-Meetings und Anpassungen der Strategie:
Durch regelmässige Review-Meetings passen wir Ihre Strategie laufend an und stellen sicher, dass Sie immer auf dem richtigen Kurs sind.

Ihre Vorteile auf einen Blick:

  • Kontinuität und Entlastung Ihrer Planungsteams: Dauerhafte Optimierung und Unterstützung Ihrer Planungs- und Beschaffungsprozesse.

  • Planbare Kosten: Transparent kalkulierte monatliche Beiträge für eine zuverlässige Kostenplanung.

  • Stabilisierung & Optimierung der Abläufe: Effiziente und flexible Lieferkettenprozesse für mehr Sicherheit und bessere Performance.

  • Mehr Fokus auf strategische Ziele: Wir nehmen Ihnen operative Aufgaben ab, damit Sie sich auf die Wertschöpfung konzentrieren können.

  • Bessere Resilienz: Schnelle Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen durch kontinuierliche Anpassungen und Prozessmonitoring.

Kontakt

Dragan Stojkovic

Geschäftsführer

Tel.: +41 76 326 46 64

E-Mail: info@stojkovicmechanicalparts.com

Stojkovic Mechanical Parts

Burgstrasse 72, Winterthur, Schweiz